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The transformation plan: The guide to corporate climate strategies

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DATE

22.8.2024

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Best Practices

Governance & regulation

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The decarbonization of the economy is one of the key challenges of our time. Companies are increasingly confronted with the expectations of their customers, investors and regulatory requirements to improve their carbon footprint and make their contribution to climate neutrality. A transformation plan is a strategic tool for tackling this challenge in a targeted and planned manner. But what exactly is a transformation plan, how do you create one and what funding opportunities are available? In this article, we will give you an overview and show you how Five Glaciers Consulting can support you.

What is a transformation plan?

A transformation plan serves as a long-term roadmap for reducing greenhouse gas emissions and increasing a company's energy efficiency. It not only analyzes current emissions, but also defines specific measures to achieve the climate targets. The Federal Office of Economics and Export Control (BAFA) supports companies financially in the creation of such a plan as part of Module 5 "Transformation Concepts" of the "Energy and Resource Efficiency in the Economy" funding program.

The goal: A clear path to climate neutrality by 2045 or beyond, taking into account both technical and operational measures.

Drei Pläne, ein Name: welcher Transformationsplan gemeint ist

Das Wort Transformationsplan bezeichnet in Deutschland drei verschiedene Dokumente mit unterschiedlichen Adressaten, unterschiedlichen Rechtsgrundlagen und unterschiedlicher Verbindlichkeit. Wer nach dem Begriff sucht, landet deshalb regelmäßig beim falschen Verfahren. Diese Übersicht ordnet die drei Bedeutungen ein; der Rest dieses Beitrags behandelt die erste.

Welcher PlanWer gemeint istRechtsgrundlageBinding natureZeitbezug
Transformationsplan nach EEW Modul 5Unternehmen, die einen geförderten Plan zur Minderung ihrer Emissionen erstellen lassenFörderrichtlinie „Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz in der Wirtschaft“ (EEW), Modul 5freiwillig; Voraussetzung für den ZuschussMaßnahmenplan über die kommenden zehn Jahre
Wärmenetzausbau- und Dekarbonisierungsfahrplan (in der BEW-Förderung „Transformationsplan“)Betreiber bestehender Wärmenetze, die nicht vollständig aus erneuerbarer Wärme, unvermeidbarer Abwärme oder einer Kombination daraus gespeist werden; Netze bis ein Kilometer Länge sind ausgenommen§ 32 Wärmeplanungsgesetz (WPG)gesetzliche Pflicht; Erstellung, Vorlage bei der zuständigen Behörde und Veröffentlichung auf der eigenen Internetseite bis zum 31. Dezember 2026Überprüfung spätestens alle fünf Jahre
Übergangsplan für den Klimaschutz (Climate Transition Plan)Unternehmen im Anwendungsbereich der CSRDESRS E1, Angabepflicht E1-1Angabepflicht in der Nachhaltigkeitserklärung; kein FörderinstrumentVereinbarkeit des Geschäftsmodells mit der Begrenzung der Erwärmung auf 1,5 °C

Die praktische Folge: Ein nach EEW Modul 5 geförderter Plan erfüllt die Berichtspflicht nach ESRS E1 nicht automatisch, und umgekehrt genügt ein Übergangsplan aus dem Nachhaltigkeitsbericht nicht als Förderunterlage. Für Wärmenetzbetreiber gibt es dagegen eine Brücke: Nach § 32 Absatz 2 WPG entfällt die Pflicht zum Fahrplan, wenn für das Netz ein Transformationsplan oder eine Machbarkeitsstudie nach der Bundesförderung für effiziente Wärmenetze verfolgt wird und die dort genannten Antrags- und Bescheidfristen eingehalten sind.

Die Angaben zur Pflicht nach § 32 WPG und zum ESRS-Stand geben den Rechtsstand Oktober 2026 wieder. Die weiter unten genannten EEW-Förderkonditionen stammen aus der Erstfassung dieses Beitrags und sind vor einer Antragstellung beim Projektträger zu verifizieren, da Förderrichtlinien regelmäßig angepasst werden.

The path to a successful transformation plan

Certain steps are required to create a well-founded transformation plan. These steps are essential in order to understand the current situation, define objectives and implement suitable measures:

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1. status quo assessment
We analyze the current situation of your company and create a detailed carbon footprint. This forms the basis for defining realistic and ambitious climate targets.

2. target definition and strategic orientation
In this phase, we define clear climate targets that are based on the long-term requirements of climate neutrality and are tailored to your company.

3. development of reduction measures
We identify technical, organizational and behavioural measures to reduce emissions. These are evaluated in terms of effectiveness and feasibility in order to create a customized catalog of measures.

4. implementation of the measures
We support the implementation of the measures and help to establish a climate protection management system to ensure that the measures are implemented effectively.

5. monitoring and continuous improvement
We monitor the implementation of measures, regularly review progress and adjust the plan as necessary to ensure long-term success.

Contents of the transformation plan

The path to climate neutrality is individual for each company. A wide range of analyses and measures are therefore necessary as part of a transformation plan, which are now also eligible for funding. These include, among others:

  • Preparation or update of a CO₂ balance sheet: We recommend a balance sheet in accordance with the GHG Protocol or ISO 14064-1 and can cover both individual sites and the entire company and includes at least Scope 1 and 2 (Scope 3 is optional). In addition to CO₂, other greenhouse gases such as methane (CH₄), nitrous oxide (N₂O) and fluorinated gases (HFC, PFC, SF₆, NF₃) as well as volatile organic compounds (VOC) are taken into account. An external audit or certification of the CO₂ balance can also be funded.‍
  • Measurements, data collection and data procurement: These are necessary to support the creation of the transformation plan and to create a sound basis for decision-making.‍
  • Creation of an action plan to achieve the target: The action plan shows how emissions can be reduced by at least 40% over the next ten years. CO₂ offsetting, balance sheet savings, production reductions or production outsourcing do not count towards the reduction target. The focus is on increasing energy efficiency.‍
  • Assessment of opportunities and risks: The various options for action are assessed in terms of their opportunities and risks. Current challenges for which no solutions are currently available are also addressed.‍
  • Introduction of climate protection management: In order to implement the measures, processes for climate protection management are being introduced throughout the company.

Promotion by the BAFA

The creation of a transformation plan is financially supported as part of the BAFA funding program. Among other things, the preparation and certification of a carbon footprint, consulting services, measurements and data procurement are eligible for funding. Depending on the size of the company, the funding rate is between 40% and 60% of the costs, with a maximum funding of €60,000 per location or €90,000 if the company is a member of an energy efficiency network.

How Five Glaciers Consulting can support you

Our consultants at Five Glaciers Consulting support your company at every step of the transformation process. From the collection of relevant energy data to the development of a reduction strategy and the creation of a detailed implementation plan, we are at your side with our expertise in funding management. We also support you in applying for funding to ensure that you receive maximum financial support for your transformation.

Welche Kosten das BAFA im Einzelnen trägt und welche Bausteine der Förderantrag zwingend verlangt, haben wir im Beitrag BAFA Modul 5: Förderung für Klimatransformationspläne aufgeschlüsselt. Soll der Plan zugleich die Berichtspflicht tragen, führt der Weg über die Erarbeitung eines Climate Transition Plan, der den Transformationsplan in die CSRD-Berichterstattung überführt.

A transformation plan is more than just a document - it is the strategic basis for successfully achieving climate neutrality in the long term. With our support, you can be sure that your transformation is both sustainable and economically viable.

FAQ zum Transformationsplan

Häufige Fragen zum Transformationsplan

Abgrenzung, Pflichten und Fristen der drei Planarten.

01Was ist der Unterschied zwischen einem Transformationsplan und einem Climate Transition Plan?+

Der Transformationsplan nach EEW Modul 5 ist ein gefördertes Planungsdokument: Er weist nach, wie ein Unternehmen seine Emissionen senkt, und ist Voraussetzung für den Zuschuss. Der Übergangsplan für den Klimaschutz nach ESRS E1 ist dagegen eine Angabepflicht in der Nachhaltigkeitserklärung und richtet sich an Unternehmen im Anwendungsbereich der CSRD. Inhaltlich überschneiden sich beide stark, rechtlich haben sie nichts miteinander zu tun.

02Wer muss bis zum 31. Dezember 2026 einen Wärmenetzausbau- und Dekarbonisierungsfahrplan vorlegen?+

Nach § 32 des Wärmeplanungsgesetzes jeder Betreiber eines Wärmenetzes, das nicht vollständig aus erneuerbarer Wärme, unvermeidbarer Abwärme oder einer Kombination daraus gespeist wird. Netze bis ein Kilometer Länge sind ausgenommen. Der Fahrplan ist der zuständigen Behörde vorzulegen, auf der Internetseite des Betreibers zu veröffentlichen und spätestens alle fünf Jahre zu überprüfen.

03Ersetzt ein BEW-Transformationsplan den Fahrplan nach § 32 WPG?+

Unter den Bedingungen des § 32 Absatz 2 WPG ja. Betreiber, die für ihr Netz einen Transformationsplan oder eine Machbarkeitsstudie nach der Bundesförderung für effiziente Wärmenetze verfolgen, sind von der Pflicht befreit, sofern sie die dort genannten Antrags- und Bescheidfristen einhalten. Wer sich darauf stützt, sollte die Fristenlage für das eigene Netz im Einzelfall prüfen.

04Reicht ein Transformationsplan, um die CSRD-Angabepflicht zum Übergangsplan zu erfüllen?+

In der Regel nicht ohne Nacharbeit. Der geförderte Plan ist auf Energieeffizienz und Emissionsminderung am Standort ausgerichtet. Die Angabepflicht nach ESRS E1 verlangt zusätzlich die Einordnung in die Unternehmensstrategie, die Vereinbarkeit des Geschäftsmodells mit dem 1,5-Grad-Ziel und die Verzahnung mit der Finanzplanung. Wer beides braucht, legt den Transformationsplan von Anfang an so an, dass er die Berichtsanforderungen mitträgt.

05Welche ESRS-Fassung gilt für den Übergangsplan im Geschäftsjahr 2026?+

Für Geschäftsjahre, die 2026 beginnen, besteht ein Wahlrecht: Unternehmen können die bisherige Fassung der Delegierten Verordnung (EU) 2023/2772 anwenden, die überarbeitete Fassung nach der Delegierten Verordnung (EU) 2026/1563, oder die bisherige Fassung mit einzelnen Erleichterungen aus der Überarbeitung. Die gewählte Fassung ist in der Nachhaltigkeitserklärung anzugeben. Die überarbeitete Fassung tritt am 10. November 2026 in Kraft und gilt verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen.

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